ビジョンは額縁に入れない。未来への推進力を生み出すコツ
アイプラネット サステナビリティLab共創パートナーの持つノウハウが、企業のサステナビリティ推進業務に関わる方々へのヒントになるシリーズコラム第二弾を掲載。そのシリーズ3本目となる、ビジョンを額縁にしまわず、未来への推進力を生み出すためのコツについてご紹介しています。
記事を見るアイプラネット サステナビリティLab共創パートナーの持つノウハウが、企業のサステナビリティ推進業務に関わる方々へのヒントになるシリーズコラム第二弾を掲載。そのシリーズ3本目となる、ビジョンを額縁にしまわず、未来への推進力を生み出すためのコツについてご紹介しています。
記事を見るアイプラネット サステナビリティLab共創パートナーの持つノウハウが、企業のサステナビリティ推進業務に関わる方々へのヒントになるシリーズコラム第二弾を掲載。そのシリーズ2本目となる、机上のサステナを防ぎ、長期的な成長を生み出す「目標の立て方」をご紹介しています。
記事を見る当社は、例年行っていた社内表彰制度の見直しを2024年4月からスタートしました。 社員が自ら考え、全社員が自ら手を挙げて参加するような会社表彰への改革を進めています。
記事を見るアイプラネット サステナビリティLab共創パートナーの持つノウハウが、企業のサステナビリティ推進業務に関わる方々へのヒントになるシリーズコラム第二弾を掲載。そのシリーズ1本目となる、サステナ関連業務のモヤモヤを解消する近道をご紹介しています。
記事を見る企業への信頼低下を招く「SDGsウォッシュ」を避けるためには、事業活動やコーポレートサイトでの情報発信に注意が必要です。今回は、アイプラネット サステナビリティLabの共創パートナーである株式会社マッシュアップの亀岡さんにお話を伺いました。
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